一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的管理是非常重要的，因?yàn)橹苯雍推髽I(yè)生產(chǎn)的效率掛鉤，好的激勵(lì)制度為讓員工更有激情更有干勁，同理如果激勵(lì)制度不完善或是執(zhí)行不到位，那么員工在工作中就會(huì)無狀態(tài)，生產(chǎn)效率肯定下降！
以下是華東反應(yīng)釜、儲(chǔ)罐廠家列舉的幾個(gè)比較行之有效的激勵(lì)模式，以供大家參考：
一、完善的系統(tǒng)培訓(xùn)。在這里，我提倡新員工、老員工、骨干員工，分階段、分層次培訓(xùn)，不要一把抓，一定要針對(duì)員工不同心態(tài)、不同階段，分情況培訓(xùn)，例如新員工培訓(xùn)企業(yè)的文化，感受企業(yè)積極的態(tài)度，反應(yīng)釜操作工人應(yīng)該培訓(xùn)其敬業(yè)精神，使之更專業(yè)化等；
二、激勵(lì)政策不過夜。員工是需要及時(shí)激勵(lì)的，那么對(duì)于達(dá)標(biāo)的員工，各種獎(jiǎng)勵(lì)不過夜，考核時(shí)間一到，一經(jīng)核實(shí)，立馬兌現(xiàn)，正如一名生產(chǎn)工人，在其生產(chǎn)反應(yīng)釜的過程中，為企業(yè)解決了實(shí)用性的問題，那么應(yīng)當(dāng)立馬公告并給于獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工在工作中才會(huì)越做越積極，更重要的把這種敬業(yè)的精神傳遞下去。
三、擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面。建議分階段、分時(shí)間、分區(qū)域擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍，不要總是以公司為單位，要提高獎(jiǎng)勵(lì)的覆蓋面，頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效，打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，一名生產(chǎn)反應(yīng)釜的員工，在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)可以提高工作速度（哪怕是稍微的），那么都應(yīng)該及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，雖然為反應(yīng)釜企業(yè)帶來的價(jià)值不是很大，但這也是員工的一種心態(tài)的表示，一種對(duì)企業(yè)敬業(yè)的體現(xiàn)，企業(yè)不應(yīng)該吝嗇，更多的是鼓勵(lì)；
四、加強(qiáng)心里契約。減少預(yù)期的定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工總是能得到意外的收獲，這樣會(huì)事半功倍！PPH纏繞反應(yīng)釜在生產(chǎn)的時(shí)候，如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一各員工，工作非常的認(rèn)真，態(tài)度非常的積極，那么雖然表面上該員工并沒有為企業(yè)帶來除工作外的利益，但他卻為企業(yè)帶來積極的工作態(tài)度，甚至?xí)?dòng)身邊的員工，那么企業(yè)為何不將此工作表現(xiàn)再推進(jìn)一把呢？
五、強(qiáng)調(diào)尊重的原則，盡量淡化職級(jí)間的差異，讓反應(yīng)釜工作人員真正感到工作面前人人平等。定期找員工談話，面對(duì)面，心連心的感觸雙方。
六、因材施教，量身定制。個(gè)體的激勵(lì)需求是不同的，激勵(lì)制度若是缺乏針對(duì)性和及時(shí)性，則會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不當(dāng)和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象，從而造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。所以筆者強(qiáng)烈建議采取一對(duì)一的激勵(lì)，根據(jù)員工不同的情況和需求，量身定制不同的福利待遇。
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